人才是企業(yè)的靠前資源，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人。當(dāng)下，如何把握後疫情時(shí)代企業(yè)改革發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，對(duì)卡特馬克轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了新要求。日前，卡特馬克集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo )層召開(kāi)圓桌交流會(huì)，就新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)進(jìn)行了交流和分享。
會(huì)上，徐紅衛(wèi)董事長(zhǎng)首先代表公司對(duì)於統(tǒng)管企業(yè)人資信息化系統(tǒng)的朱孝峰副總經(jīng)理，加入卡特馬克這個(gè)大家庭表示熱烈歡迎。他表示，朱副總經(jīng)理擁有20餘年的大型企業(yè)人事管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的「識人」、「用人」經(jīng)驗(yàn)。卡特馬克一直重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，而人才培養(yǎng)是一項(xiàng)戰略性工程，也是系統(tǒng)性工程，在當(dāng)前社會(huì)與行業(yè)迅速變革之際，補上人才短板成為當(dāng)務(wù)之急。
朱孝峰副總經(jīng)理表示，非常榮幸加入卡特馬克，並與實(shí)力的團(tuán)隊(duì)一起並肩作戰。「好的產(chǎn)品源於紮實(shí)的研發(fā)和製造能力，受歡迎的產(chǎn)品離不開(kāi)全方位營(yíng)銷(xiāo)，這些都需要強(qiáng)大的人才資源，而開(kāi)放、鼓勵創(chuàng)新的卡特馬克企業(yè)文化為人才的技能施展提供了基礎(chǔ)，希望能與大家一起助力卡特馬克的成長(zhǎng)！」朱副總經(jīng)理說(shuō)道。
近年來(lái)，隨著5G時(shí)代的到來(lái)和行業(yè)智能化變革，卡特馬克提前布局，廣(guǎng)納賢才，現(xiàn)任總經(jīng)理、人力總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、新零售總監(jiān)都是來(lái)自於行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。此外，卡特馬克獨(dú)創(chuàng)內(nèi)部人才孵化體系，通過(guò)開(kāi)放員工上升通道，鼓勵廣(guǎng)大員工求新求變。
在2019年，卡特馬克以激勵組合模式實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同成長(zhǎng)，通過(guò)股票、分成激勵實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。
在本次交流會(huì)上，人力資源信息化建設(shè)也是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo )層關(guān)注的一大重點(diǎn)工作。在今年遭受疫情影響的時(shí)期，在線(xiàn )打卡、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程協(xié)同辦公，卡特馬克已經(jīng)初步建立起行之有效的移動(dòng)辦公體系。藉此契機(jī)，集團(tuán)將藉助資料庫(kù)技術(shù)和信息處理技術(shù)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)資料的綜合應(yīng)用，便於信息統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)，提升工作效率。
隨著業(yè)務(wù)體量的快速增長(zhǎng)，員工規(guī)模的不斷擴大，卡特馬克也將加快建設(shè)覆蓋基礎(chǔ)組織人事、流程引擎、統(tǒng)計(jì)分析、員工自助等方面的信息化系統(tǒng)解決方案，提升集團(tuán)人事數(shù)據(jù)分析處理能力。
隨著人才戰略的不斷推進(jìn)和深化，卡特馬克將人才源力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)，提升營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè)，不斷擴大品質(zhì)影響力，為消費(fèi)者提供更為舒適健康的廚房生活體驗(yàn)。
